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总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生(shēng)产(chǎn)经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公(gōng)司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范新冠密接人员需要隔离多少天最新政策，新冠密接人员要隔离多久、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实(shí)施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高的管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是其所属事业单(dān)位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的(de)第(dì)新冠密接人员需要隔离多少天最新政策，新冠密接人员要隔离多久一监管人员，例如项目(mù)总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在(zài)总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务最高的(de)管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事(shì)业体或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人(rén)力(lì)资(zī)源总监等，在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)介于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责(zé)是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外(wài)签订(dìng)合同和处理业(yè)务(wù)；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经(jīng)理、总(zǒng)经济师(shī)、总工(gōng)程师(shī)及(jí)部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告业务(wù)情况(kuàng)，向董事会提(tí)交年度报告及各种报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括经营计划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；策(cè)划推进及(jí)组织协(xié)调(diào)公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制定(dìng)运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完新冠密接人员需要隔离多少天最新政策，新冠密接人员要隔离多久成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

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